Каталог
Услуги
Авторизация
Регистрация
Главная » Статьи » Товарные запасы на небольшом предприятии

Товарные запасы на небольшом предприятии

Ликвидация излишних запасов малоходовых товаров – одна из самых серьезных проблем как малых предприятий, так и крупных корпораций. В данном случае мы имеем ввиду не полное «затаривание» магазина вследствие непродуманной политики фирмы, а излишки, которые со временем образуются при любом, даже самом умелом ведении бизнеса.

При грамотной разработке стратегии и регулярной, в том числе и сезонной ликвидации по сниженным ценам возможно добиться минимума потерь – до 2-4% от чистой прибыли. При этом необходимо:

  • обязательное регулярное составление отчета по продажам – только так руководитель предприятия сможет понять, насколько быстро оборачивается тот или иной товар и заранее предусмотреть излишний завоз;
  • ведение отчетности по товародвижению внутри предприятия – таким образом у вас появится возможность проконтролировать практически каждую партию товара и срок, в течение которых продукция находилась в магазине;
  • упрощенная формула для расчета необходимого среднего товарного запаса несложна –чтобы определить, сколько товара должно быть в магазине, следует к остаткам на начало исследуемого периода прибавить остатки на его конец и полученную сумму разделить на два; более подробную информацию о расчетах можно легко найти с помощью соответствующей литературы;
  • для того, чтобы покупатели всегда были извещены о регулярных распродажах, следует разместить в магазине на видном месте соответствующее объявление о времени, в течение которого действуют скидки; возможны также подача рекламного материала в местном СМИ или с помощью интернет-рекламы.

Работа с поставщиками

Ведение строгой отчетности по каждому поставщику – ключевое направление эффективной организации товарных запасов. В небольшом магазине это сделать гораздо проще. С каждым из поставщиков необходимо обязательно согласовать ключевую политику вашей компании – сроки поставки и их регулярность.

Для малого предприятия, не имеющего достаточной торговой площади, громадное значение имеют не только день, но и часы привозки товара. Поиск поставщиков, согласных работать в подобном режиме, должно стать одним из приоритетных направлений деятельности малого предприятия. Чтобы обезопасить себя от экстренных ситуаций, возможно предварительное заключение договора с указанием штрафов и пеней за срыв поставки или, напротив, за излишний завоз товаров.

В том случае, если поставщик настаивает на большой партии товара, следует особо отметить в контракте, что он обязуется регулярно забрать излишки нереализованной продукции. В договоре также обязательно отдельной строкой перечисляются виды фасовки, маркировка товара, схема маршрутизации и четкие сроки доставки в магазин.